A casi un año de la abrupta caída del precio del petróleo que causó la actual crisis, el escenario del mercado petrolero y sus perspectivas no dan señales de mejora, especialmente para su cadena de valor, como es el caso de Siderca.
“Exportábamos el 70% de nuestra producción -explica Javier Martínez Álvarez, Director General de Tenaris en Argentina- y hoy ese mercado casi no existe para nosotros. En otras partes del mundo Tenaris tuvo que cerrar sus plantas.
Eso no es una posibilidad para Siderca, pero tuvimos que tomar medidas para enfrentar la crisis, que está mostrando ser más larga y profunda de lo esperado. Por ejemplo, nos habíamos reestructurado porque esperábamos una leve mejora de la carga de planta en este trimestre que lamentablemente no se va a dar. Incluso vamos a estar por debajo de los últimos meses”.
Entre las medidas tomadas se encuentran la postergación de inversiones, planes de eficiencia, internalización de trabajo de terceros, reducción de horas extra, modificación de turística, reducción de áreas administrativas y el plan de suspensiones de seis meses para los operarios de la planta que venció la semana pasada y que se espera renovar adecuado a las nuevas circunstancias que vive la empresa.
Según Martínez Álvarez: “Siempre decimos que Siderca vivió varias crisis y salió fortalecida de todas. Pero esto es porque cada vez que enfrentábamos una situación adversa actuamos en consecuencia. Por eso hace más de 60 años que existe Siderca; por eso nació en Campana y hoy está en todo el mundo. Si bien esta crisis tiene características especiales que la hacen más complicada -generando cambios estructurales en la industria- vamos a salir adelante”.
