-Osvaldo Raúl Cáffaro cumple 55 años el próximo miércoles. Nació y se crió en Zárate y como profesión es Maestro Mayor de Obras. Está casado con Patricia Moyano, quien actualmente es la secretaria de Desarrollo Humano y Promoción Social municipal y tiene dos hijos. Es afiliado al partido Socialista desde 1982 y desde los inicios de la gestión de Aldo Arrighi está en la gestión pública. Primero siendo un dibujante de tablero, luego siendo técnico, posteriormente jefe técnico, jefe de departamento y director de Vivienda en el año 1985. También fue coordinador del Centro de Estudios para la Radicación Industrial de Zárate (CEPRIZ) y llegó al cargo de subsecretario de Promoción Económica, Hábitat y Desarrollo Comunitario, a cargo de las Direcciones de Cultura y Educación, Tierra y Vivienda, Turismo, Ecología y Medio Ambiente, Recreación y Deportes, Emprendimientos Productivos y Comunitarios, y Juventud de Municipalidad de Zárate en la gestión de Arrighi.
-Fue concejal y diputado provincial y en el año 2006 funda la Agrupación Vecinal Nuevo Zárate que resulta ganadora de las elecciones del año 2007.
-En el 2011 es reelecto intendente y actualmente busca renovar su tercer mandato en estas elecciones.
¿Por qué lo eligió Nuevo Zárate?
Nuevo Zárate me volvió a elegir para postularme a intendente porque hay proyectos, ideas y visiones de una ciudad a futuro que queremos hacer. Tengo un equipo muy joven que tiene muchas ganas de seguir y sabemos cómo construir una ciudad de forma estratégica, de cara al futuro. Esa es la diferencia sustancial con los otros candidatos; tenemos la experiencia de 8 años. Nosotros queremos pensar a la ciudad de acá a 30 años, de forma estratégica, y sabemos que con una política clientelar no se soluciona nada. Mientras algunos entregan colchones y electrodomésticos nosotros le entregamos a la comunidad un edificio de 5 mil metros cuadrados para que nuestros jóvenes se puedan capacitar como el Centro de Gestión del Conocimiento (CGC).
¿Qué evaluación hace de su gestión?
Veníamos de un municipio que no hacía nada en materia de salud, educación y seguridad. Hoy la verdad es que hubo un cambio tremendo y los propios vecinos son quienes demandan más al Estado municipal y más calidad de los servicios. La expansión de Lima y Zárate también fue en ascenso y por supuesto que está la sensación de que nunca alcanza. A la par de este abordaje territorial y de la expansión del Estado debemos replantearnos el rol que deben cumplir los municipios en Argentina, porque cada vez tenemos más responsabilidades y en la legislación los municipios son meros cobradores de tasas, dado que los impuestos los cobra la provincia y la nación. Por lo tanto tendría que hacerse una coparticipación al revés, yo cobro los impuestos y los coparticipo hacia arriba; y no que todos los impuestos ingresen a Nación, luego bajen a provincia y recién a los municipios por goteo. En los países serios es al revés.
¿Deberían unirse los municipios en una región única para conformar consorcios y promover el desarrollo productivo?
Creo que sí, pero una regionalización con acuerdos entre municipios y no una regionalización hecha desde arriba. Porque en realidad debe ser una necesidad la unión y no debería ser una traba burocrática más. De hecho en materia de justicia le planteamos a Campana, por ejemplo, hacer un complejo judicial en el límite de ambos partidos para que todos los ciudadanos tengan un acceso a la justicia. En materia de transporte también está la propuesta de trabajar en conjunto.
¿Cómo ve la transición, indefectible, de un gobierno a otro a nivel nacional y provincial?
Esto no tiene que ser un problema o una dificultad. En nuestro caso como funcionarios públicos los vínculos se construyen. Nosotros, en estos años, supimos construir vínculos y de hecho tenemos una buena relación con ministros de la provincia y con el propio gobernador que será el próximo presidente. También con el staff nacional. Y antes no conocíamos a toda esta gente, sino que fuimos construyendo esa confianza y ese trabajo mancomunado día a día. No tengo temor o dudas en ese sentido y creemos que seguiremos creciendo y trabajando fuertemente con otros ámbitos gubernamentales.
¿Cuál será la relación política con los legisladores provinciales y nacionales en esta nueva etapa?
Más allá de las diferencias políticas, que bienvenidas sean, creo que las síntesis no se han dado de la mejor forma pero siempre en los momentos en que había que definir han votado y apoyado proyectos en beneficio de la comunidad de Zárate. Y yo tengo que estar realmente agradecido. Pero confío en que se puede construir proyectos de forma conjunta.
¿Cuáles serán las prioridades de su gobierno?
Hemos realizado un cambio histórico en la ciudad y en Lima. Desde el aspecto físico, porque se ha aportado mucha infraestructura, hemos triplicado la cantidad de espacios verdes y hemos avanzado mucho en las grandes obras estructurales. Ahora viene un trabajo barrial en el marco de un programa inicial que será cordón cuneta; con el que buscamos eliminar más de mil zanjas y que hoy representan un problema. Haremos un convenio con Aysa para la expansión de la red de agua y cloacas y una planta de tratamiento de efluentes cloacales. También abriremos calles de penetración para que el nuevo sistema de transporte sea utilizado por todos. Voy a contar mi experiencia en Lyon, Francia, con el presidente del Instituto Urbanístico fuimos a ver la costanera de aquella ciudad y para ir hacia el lugar me da un boleto de tranvía, con lo cual quedé sorprendido; pero allá me dijo que todo el mundo utiliza el transporte público, como era antes en nuestra ciudad. Entonces tenemos que volver a eso, a que todos utilicemos el transporte público y para eso queremos gestionar el nuevo Sistema Integrado de Transporte entre Río Luján y Lima, con el centro de transferencia de ómnibus en Lima, y un segundo centro en Zárate. Hoy la movilidad urbana es muy importante. Otro tema es la salud, hicimos una unidad sanitaria en Bosch, vamos a ampliar la cobertura de las unidades sanitarias, el horario y la capacidad operativa de cada una. Estamos planteando un centro oftalmológico en calle Alem junto al Club de Leones local, crearemos un seguro público de salud para toda la población, implementaremos un centro de diagnóstico municipal y un sistema de historia clínica digital para que toda la red de instituciones dedicadas sanitarias tengan la historia clínica del paciente. Hoy Lima necesita de un hospital intermedio y para ello hemos firmado un compromiso con el Estado provincial. Muchos candidatos prometen la creación de un hospital para Lima pero yo ya firmé un acuerdo donde nos comprometimos a comprar la aparatología y equiparla. Quedaría el recurso humano; algo que no es menor, pero ya lo estamos relevando para saber las necesidades y viendo la capacitación que deben tener. El principal cambio es que solamente los casos muy extremos se derivarán al hospital de Zárate, el resto de los casos se atenderán allí. Funcionará como una guardia del hospital con una contención hasta 24 horas. Luego se harán las derivaciones al hospital o se les dará el alta a los pacientes. También construiremos un polideportivo municipal en el predio del ex frigorífico Smithfield que recuperó la comunidad más allá de las críticas.
En seguridad ciudadana profesionalizaremos a la DPU y la Policía Local, crearemos un centro de reentrenamiento y la secretaría de Seguridad.
¿Cuál es la solución que aportarán en materia de vivienda y Hábitat?
Creemos que en el acceso al hábitat y a la vivienda es clave el asociativismo, por lo tanto acompañaremos la formación de nuevas cooperativas y asociaciones para la vivienda. También crearemos 3 mil lotes con servicios en 4 años. Porque de 6 mil familias que tenemos en el registro hemos podido dar respuesta a 500 para soluciones habitacionales o lotes con servicios. Tendremos una política más agresiva en este sentido y para ello le pediré al Concejo Deliberante dos herramientas, la posibilidad de expropiar predios que estén en el área suburbana de la ciudad que han especulado tantos años con la tierra; no digo para rematárselas sino para pagárselas a un precio justo y no que cuando aparece el Estado municipal, el privado pide 100 pesos cuando pedía, por valores de mercado, 10. Por este motivo no pudimos comprar tierras. Y la otra de las herramientas que pediré al HCD es transformar al área de Hábitat en un consorcio, una SAPEM, una sociedad mixta o en un órgano descentralizado para hacerlo más ágil.
¿Cuál será la relación con los concejales?
En principio los concejales de nuestra lista que tienen cargo en el Ejecutivo asumirán su cargo de concejal, no serán testimoniales. Cumplirán una doble función de estar en el día a día del HCD y también en la gestión. En cuanto al Concejo Deliberante quisiera tenerlo más activo, más en la senda del hacer y no en el camino de obstruir, que sea la caja de resonancia de la ciudad y de todos los proyectos.
¿Cómo será su gabinete, en caso de ser elegido? ¿Habrá cambios?
Queremos sumar más gente joven. Habrá ascensos y también cambios en el organigrama. Hay áreas en las que nos quedamos cortos, por ejemplo hoy no podemos seguir en una jefatura de Educación cuando tenemos un proyecto tan grande como el Centro de Gestión del Conocimiento.
¿Cuál es su visión sobre los espacios de juegos de azar en la ciudad?
Hoy existe una Ley de Bingos sancionada por Diputados en la época del intendente Morano donde el bingo le transfiere a la Cooperadora del Hospital un porcentaje de sus fondos pero esos fondos son municipales, los cuales automáticamente se transfieren a la Cooperadora del Hospital. Nosotros eso no lo vamos a tocar pero al mismo tiempo consideramos que los diputados y senadores deben atender este problema de otra manera, porque está a su alcance, e incluyendo a los intendentes que terminamos quedando afuera de la discusión; siendo que los bingos están en las ciudades.
¿Qué políticas habrá para la zona insular?
Tenemos un territorio enorme y sin infraestructura, su baja cota hace difícil y costoso la construcción pero lo que vamos a hacer es un nuevo Código de Planeamiento Urbano. Deberá ser minuciosamente estudiado, hablaremos con la facultad de Arquitectura de la UBA y La Plata y ver cómo ordenamos todo este sector. De nuestra parte seguimos con el proyecto termal en la isla para el desarrollo turístico y productivo de esa zona.
¿Qué política habrá para articular la inversión privada con la inversión pública?
El Zárate del futuro, a partir de todo lo que hemos hecho, no es concebible con los 120 mil habitantes, dado que los fines de semana de las 10 mil personas que están en la costanera, la mitad es foránea. Por eso creemos que la ciudad comenzará a adquirir otra dinámica los fines de semana y en materia de miniturismo comenzaremos a competir con Tigre y otras ciudades que, quizás tengan más infraestructura, pero en las cuales también hay mucha gente. Tampoco Tigre tiene un río como el nuestro. Por lo tanto hay dos posturas, una conservadora, que quiere que no venga nadie a Zárate y otra que elegimos como gobierno que es la abrirle las puertas al miniturismo y que gente de afuera deje su dinero en los comercios locales. Y el Estado se deberá ponerse a la cabeza de la planificación, como lo estamos haciendo hoy en día; articulando los proyectos públicos con los privados. Que nadie se asuste porque la ciudad que pensamos es inclusiva para los zarateños y limeños primero, y luego teniendo a la producción y al miniturismo como ejes. De hecho Zárate se ha convertido, cada fin de semana, en un destino elegido por mucha gente del Conurbano y de la provincia.
